穿越之极权农女全文免费阅读

苏颂：北宋“职场尊重天花板”！奏事必双禀苏颂当宰相时哲宗还是个小孩子朝堂大事基本都由宣仁太后拍板。

大臣们上奏时也只盯着太后说话哲宗偶尔插句话要么没人接茬要么假装没听见活生生把小皇帝当成了“背景板”。

但苏颂不一样：每次跟宣仁太后汇报完工作他总会特意再跟哲宗禀一遍把事情的来龙去脉跟小皇帝说清楚；要是太后有什么指示苏颂也会招呼其他大臣“都低下头认真听”还会特意补一句“这是太后和陛下共同知晓的安排”从没把哲宗晾在一边。

后来朝廷要贬谪元佑时期的老臣御史周秩想趁机搞事情连苏颂一起弹劾说他“跟元佑旧臣走得近”。

结果哲宗直接护短：“苏颂懂君臣规矩知道谁是天下的主人你们别随便议论这位老臣！”一句话把弹劾压了下去。

【管理智慧】一、苏颂的“尊重逻辑”：不是装样子是“怕年轻上级被架空守职场根本规矩” 苏颂反复跟哲宗禀事不是“没事找事”更不是“讨好小孩”而是精准掐住了“职场最容易被忽略的坑——哪怕上级暂时没实权、年纪小也不能忽视他的存在否则就是坏了‘君臣/上下级’的根本规矩”。

拆开来这背后藏着三个现代职场都能用的“尊重智慧”： 1.先认“上级的身份”：不管他有没有实权身份摆在那就得尊重苏颂没因为哲宗“年幼、听太后的”就把他当空气——职场里也是这样：哪怕你部门的年轻领导暂时放权给资深同事你也不能跳过领导直接找同事定事；哪怕新老板刚上任、还在熟悉业务你汇报工作也得先跟老板说不能觉得“他不懂找老员工就行”。

就像现在公司里刚毕业的小李当部门经理老员工老吴总跳过他找总监对接小李表面不说心里早就记着：“老吴根本不把我当领导”后来有晋升机会小李直接没推荐老吴。

2.再护“上级的权威”：不仅自己尊重还带动别人一起尊重苏颂不仅自己跟哲宗禀事还让其他大臣“俯伏听宣谕”——这不是“逼大家装样子”是帮哲宗建立“皇帝的权威”：让所有人知道“哪怕太后做主最终拍板的还是皇帝没人能把他当透明人”。

这就像职场里新领导第一次主持会议你不仅认真听还会主动说“刚才领导说的这点很重要咱们记下来”带动其他同事重视领导的话；要是有人打断领导你还会补一句“先听领导把话说完”——帮领导立威比你自己表现好更能让领导记你人情。

3.最后避“上级被架空的风险”：现在不忽视以后才不会被清算苏颂怕的不是“哲宗现在生气”是“哲宗长大掌权后觉得‘当年你们都不把我放眼里’回头清算大家”。

职场里也是这样：年轻领导现在没实权不代表以后一直没有；新老板现在不懂业务不代表以后一直不懂。

要是你现在总跳过他等他站稳脚跟大概率会觉得“你当年不尊重我”给你穿小鞋。

就像某公司的小张当年跳过新老板找副总做事后来新老板成了副总小张每次申请资源都被卡后悔都来不及。

二、当代“苏颂式尊重”案例：不忽视年轻/新上级反而被器重苏颂这种“不欺少年穷、不忽新上级”的操作现在职场里用好了哪怕遇到“年轻领导、新老板”也能靠“懂规矩、会尊重”赢信任——比“只靠能力硬闯”靠谱多了。

案例1：新领导年轻没经验主管“双汇报”反而被委以重任某广告公司的小王刚从大学毕业就被提拔为客户部经理（因为他拿下了一个大单子）手下的主管老郑比他大10岁业务比他熟。

其他同事都觉得“小王懂啥有事找老郑就行”每次对接客户方案都直接找老郑定把小王晾在一边。

但老郑没这么做：每次跟客户沟通完他都会先找小王汇报“客户提了三个需求我初步想了两个方案您看哪个更符合公司的方向”；开会时他还会特意说“这个方案是我跟王经理一起讨论的王经理补充的那个点特别关键咱们得加上”。

小王一开始还挺紧张后来慢慢跟老郑熟悉了有重要项目都先找老郑商量：“郑哥这个客户你熟你帮我多把把关咱们一起做。